Ladu on ettevõtte südameks, olles kaupade voolu keskpunktiks alates vastuvõtust, kuni väljastuseni. Hea laodisain on siin olulise tähtsusega,…
Laos tegevuse taustal jooksvad numbrid on enam, kui lihtsalt arvud. Need on ka peegelpildiks su igapäevastele laotegevustele, tuues…
Eelmises osas siin uurisime, kuidas Kanban võib ettevõttele kasu tuua, eriti siis, kui puuduvad digitaalsed tööriistad varude ja materjalide jälgimiseks….
Kui Kaizen tuli oma pideva parenduse filosoofiaga Jaapanist, siis võib pidada Kanban-i üheks tema tööriistaks. Kaizenist rääkisime natuke juttu siin….
“The most dangerous kind of waste is the waste we do not recognize.” — Shigeo Shingo Kaizen on…
Eelmises osas keskendusime sellele, kuidas töötajat lattu palgata. Selles osas jätkame ootustega töötajale ja kirjutame sellest, milliseid samme…
Meie „PICK AND PACK “ deep dive jätkub Eelmistes osades harutasime lahti kauba komplekteerimisega seotud teemasid. Millised on põhilised tellimused ja…
Töö produktiivsuse eest vastutab mitte töötaja, vaid juht. Peter Drucker Kõik komplekteerimise meetodid, mis vähendavad tegevuseks kuluvat aega…
Tellimuse komplekteerimine moodustab üle 50% lao opereerimisega seotud kuludest. See on kindlasti koht, kuhu lao parendamisel pidevalt panustada….