Nagu iga ettevõtte omanik teab, ei tööta asjad isegi parimates tingimustes alati sujuvalt.
Niigi tundub laotöö juhtimine pidev väikeste tulekahjude ja kriiside taltsutamine.
Kuid, kui tõeline kriisiolukord tekib, mis näiteks mõjutab kogu ettevõtet ja laotegevust on see suur proovikivi kõigile.
Ehk, kui kergelt su laos tulevad nn „rattad alt“, kui suuremat hoogu anda.
Kui tegevused laos on juba optimeeritud (loe: nendega on natuke tööd tehtud), on palju lihtsam kohaneda kriitilises olukorras.
Laojuhil on olemas meetodid vastavalt vajadusele reguleerimiseks. Mõõdikutest (KPI) saadav tagasiside toob kohe välja, millele reageerida esimesena.
Need, kes ei ole valmistunud, veedavad suurema aja tuld kustutades, teadmata, mida kiirelt ette võtta.
Kahjuks ka mõned ebaõnnestuvad ja siis on väljend „manjana“(saab homme) tõsiasi.
Paksu peavalu toob ka laojuhile puhkustega seonduv. Iseenesest on see hea, kuna näitab see ära, kuidas tullakse toime vähendatud kooseisus ja kui hästi protsess toimib.
Laojuhtimise juures on planeerimine väga tähtis, et tagada oma lao jätkusuutlik tegevus ka ettenägematu olukorra korral.
Kui olete seda teinud, siis on teil hea meel, et planeerisite ette selleks, kui asjad hakkavad juhtuma.
Ettevõttel võib olla oma klientide teenindamiseks keerulisel ajal vaja teha liigutusi, mis on tavapärasest tegevusest erinev , ilma et oleks aega ette planeerida.
Olenemata kriisi ulatusest leidub ettevõtteid, kes suudavad rasketes tingimustes hakkama saada olles piisavalt ettevalmistunud ja paindlik.
Nad on ennetavalt optimeerinud oma lao protsesse ja toiminguid, kasutades täielikult ära WMS-i võimalused ja ERP-ist saadaoleva info.
Kriisi ajal seisavad ettevõtted silmitsi mitme kriitilise logistikaprobleemiga, mis on seotud mahu, personali, ressursside, kaugtöö ja meeskonna kordineerimisega.
Ettevõte peab sellel ajal rohkem tegelema:
- Kiire mahu suurenemisega seotud tegevustega
- Personali puudusega
- Materjali nappusega
- Kaugtööst seotud uute infokanalitega
- Meeskonna motivatsiooni hoidmisega stressiolukorras
Ehk kokkuvõtvalt oskuslik eriolukordadeks planeerimine on heal tasemel laojuhtimise olemus.